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Pemex recibirá 20% del endeudamiento de México en 2025

Staff Industry & Energy Magazine by Staff Industry & Energy Magazine
diciembre 6, 2024
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Pemex podrá endeudarse hasta 246 mil 491 millones de pesos en 2025, representando el 20% del endeudamiento federal, en un contexto de altos vencimientos y gasto reducido.

En la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) 2025, el Senado aprobó un techo de endeudamiento para Petróleos Mexicanos (Pemex) de 246,491 millones de pesos.

Esto representa el 20% del total del endeudamiento federal autorizado para 2025, equivalente a 1.246 billones de pesos. Así, uno de cada cinco pesos que el gobierno mexicano contratará como deuda será destinado a la petrolera estatal.

Del monto aprobado para Pemex, 143 mil 404 millones corresponden a endeudamiento interno y 103 mil 087 millones a endeudamiento externo. Esto significa un aumento del 16.75% en comparación con el techo de deuda asignado para 2024.

El presupuesto diario de endeudamiento federal será de 3 mil 415 millones de pesos, de los cuales Pemex contratará 675 millones cada día. Este endeudamiento será utilizado principalmente para cubrir vencimientos de deuda, que alcanzan 23 mil millones de dólares en 2025 y 2026, con menor margen para financiar nuevos proyectos de inversión debido a una reducción de alrededor del 10% en el gasto asignado a la petrolera.

Desde 2019 hasta septiembre de 2024, las transferencias gubernamentales a Pemex sumaron 824,000 millones de pesos, utilizados tanto para proyectos de inversión como para amortizar deuda. Para 2025, la Secretaría de Energía transferirá 136,000 millones adicionales.

En la LIF 2025, se proyecta una producción de petróleo de mil 877 millones de barriles diarios, un precio promedio de 57.80 dólares por barril y un tipo de cambio de 18.70 pesos por dólar. Sin embargo, si estas estimaciones no se cumplen, el endeudamiento podría superar lo aprobado.

Al cierre de 2024, se espera que la deuda total de Pemex alcance los 97,000 millones de dólares, equivalente a 1.969 billones de pesos.

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