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Deer Park: Un rayito de esperanza

Marcelo González by Marcelo González
julio 23, 2021
refinerías
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Desde hace semanas que se dio el anuncio de la compra de la refinería de Deer Park en Texas, se viene manejando un discurso esperanzador sobre temas recurrentes en esta administración: capacidad de refinación, suficiencia energética, no más gasolinazos, precios bajos de los combustibles.

Un poco en contexto las cosas que estan pasando:

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  • El día 24 de mayo del 2021, el presidente Andrés Manuel López Obrador, anunció en redes sociales, vamos a comprar el otro 50.005% de acciones de la refinería Deer Park a Shell, siendo PMI el dueño y nuevo operador de la misma.
  • Se anunció que el costo de la otra mitad de las acciones por 596 millones de USD.
  • Dicho pago se hará “sin ningún tipo de crédito, ya que es dinero ahorrado de años sin corrupción y gobiernos austeros
  • Con esta adquisición, el presidente “reitera su compromiso” y su promesa de auto-abasto energético.

¿Qué tiene Deer Park?

• Ubicada en Houston, Texas.
• Construida por la petrolera Shell en el año 1929 después de la ”Gran Depresión”.
• En 1940 se le adiciona una planta química, extendiéndose de superficie a 9.3 kilómetros cuadrados.
• Cuenta con muelles, nodos de ferrocarriles y estaciones de emergencias propias.
• Alrededor de 2,700 personas laborando las 24 horas del día en el complejo.
• Considerada entre los 6 parques químicos y de refinación más grandes de USA.
• Capacidad instalada de refinación de 340,000 bpd.

¿Cuál es la capacidad de refinación en México?

o SALINA CRUZ 330 mil barriles o TULA 315 mil barriles
o SALAMANCA 220 mil barriles o MINATITLÁN 285 mil barriles

o CADEREYTA 275 mil barriles

o MADERO 190 mil barriles

REFINACION REAL APROXIMADA POR DIA ES MENOR A LOS 600 MIL BARRILES

¿Qué dicen las letras chiquitas?

• La compañía Shell afirmó que dicha transacción será parte en efectivo y otra parte en deuda (no han especificado los porcentajes).

• Dicha transacción tendrá fin el último cuarto del 2021.

• Shell Chemical L.P. continuará siendo el operador de la refinería y los empleados se convertirán en activos de la refinería o del complejo químico, los de la refinería podrán ser contratados por PEMEX o no, y los de complejo seguirán siendo trabajadores de Shell

• De aquella capacidad de refinación de 340,000 barriles diarios, 110,000 serán convertidos a barriles de gasolina, 90,000 a diésel, y 25,000 de turbosina, lo demás será remanente pesado para producción de derivados.

• Deer Park tiene capacidad de recibir crudo pesado Maya.

• El porcentaje de combustóleo que genera es inferior al 2%.

• El inventario actual de HC ́s que tiene la refinería ronda entre los 250 y 350 millones de USD, los cuales serán pagados en efectivo.

Shell concretó la venta dada a su objetivo de volverse más “verde” y sus metas de disminución a su huella de carbono.

Preguntas para reflexionar

  1. ¿Era necesaria la compra del porcentaje restante de la refinería?
  2. ¿Ayudará lo suficiente dicha compra para alcanzar los objetivos del presidente?
  3. ¿Habrá fuga de cerebros (operadores y técnicos en Deer Park a causa de esto?
  4. ¿Quién la va operar?
  5. ¿Se buscará hacer un STPUSA con los principios del STPRM?
  6. ¿El precio de venta de los productos debe cumplir con las reglas de los EUA, por lo que no se puede dar una condición especial a Pemex?
  7. En caso de un contratiempo aún y cuando sea una empresa de capital mexicano, ¿qué pasará si el gobierno de USA impide que salga el combustible?.
  8. ¿Qué pasará con los compromisos que se tienen con los clientes actuales.
  9. Hay que recordar que el precio de los combustibles lo da el mercado, al momento en que PEMEX quiera vender gasolina más barata, se reducirán las ganancias que hacían

Deer Park atractivo. ¿Será viable ese plan?
10.El costo total de Deer Park fue de 1,192 millones de dólares, Dos Bocas costará 8,900 millones de dólares. ¿Porque seguir construyendo y no mejor comprando?

Conclusión

Se puede decir mucho sobre el tema de compra de Deer Park, pero es un hecho que será en los próximos años que se pueda determinar si la decisión fue acertada o precipitada, por lo pronto México no tendrá suficiencia energética en los petrolíferos que el país demanda, toda vez que el producto en territorio extranjero requiere cumplir con las reglas de importación que contempla la Ley Aduanera y no puede ser contabilizado como parte del sistema de refinación nacional; además con la compra de este complejo, de manera implícita se reconoce que el proyecto de Dos Bocas no estará listo como se había proyectado.

México es un país que por su ubicación geográfica es rico es distintas fuentes de energía, debemos dejar que tome su vocación más allá de los discursos nacionalistas, no demos tres pasos al frente y dos para atrás, porque ya vamos tarde.

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Marcelo González

Marcelo González

Es maestro en Administración Pública y Política Pública por la Escuela de Gobierno del ITESM y maestrando en Derecho Corporativo por la UANL. Cuenta con una especialidad en Administración Energética por la EGADE Business School del ITESM y es abogado por la UANL. Cuenta con distintos diplomados por la Universidad de Georgetown, la UNAM y el ITESM. Fungió como secretario de Estudio y Cuenta en el Tribunal Superior Agrario en la CDMX, y posteriormente, en el ámbito privado, ha sido asesor de diversas empresas de los sectores de hidrocarburos y energía eléctrica. Hoy en día es coordinador de la Comisión de Derecho Energético del Capitulo Nuevo León de la Barra Mexicana, Colegio de Abogados, A.C.

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