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El reto de producir hidrocarburos en zonas de alto valor ecológico

Daniela Loredo by Daniela Loredo
mayo 25, 2026
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Las operaciones de Cotemar integran la protección al medio ambiente y la biodiversidad a través de una política específica con lineamientos claros para su conservación.

Compaginar la continuidad operativa de la industria energética con la preservación de los ecosistemas marinos y costeros se ha convertido en uno de los principales desafíos regulatorios y de gobernanza para el sector upstream.

Ante este escenario, la empresa de servicios costa afuera Cotemar integró su Política de Biodiversidad a su estrategia de negocio, alineándola con el Marco Global de Biodiversidad Kunming-Montreal —cuya visión es vivir en armonía con la naturaleza, además de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y otros estándares internacionales

De acuerdo con fuentes internas de la compañía, la viabilidad de esta estrategia socioambiental se sustenta en cinco principios: El primer paso contempla la integración de la biodiversidad en la estrategia corporativa y en la toma de decisiones operativas.

“En segundo lugar, identificamos, cuantificamos y evaluamos impactos, riesgos, oportunidades; todo lo que esté involucrado, para luego, en tercero, tener la base necesaria para tomar acciones específicas, para que exista colaboración con las comunidades, las autoridades y las organizaciones civiles especializadas en el tema”, detallaron las fuentes consultadas.

En cuarto lugar, se supervisa y evalúa el desempeño de los programas y proyectos ejecutados en conjunto, y con base en ello, se ejerce el quinto principio, que es el impulsar la capacitación y crear una mayor sensibilización para así tener cada vez una participación mayor en los programas o iniciativas de la compañía.

Monitoreo biológico costa afuera

La huella operativa de la empresa abarca zonas marítimas y costeras de alta vulnerabilidad biológica en el litoral del Golfo de México. Ante la complejidad de estos ecosistemas, la firma desarrolló un catálogo de monitoreo de fauna silvestre que registra un universo de dos mil 477 especies potencialmente en riesgo, así como 481 organismos que cuentan con estatus de protección especial bajo los listados de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN) y la Norma Oficial Mexicana (NOM).

Para mitigar el impacto industrial, la compañía mantiene activos tres programas estratégicos con métricas específicas de restauración de capital natural. El primero de ellos enfocado en la conservación de aves en instalaciones costeras, donde mediante censos y avistamientos en los que participa el personal, se han documentado más de 25 especies diferentes.

En el rubro de ecosistemas críticos, el programa de conservación de manglares reporta la cobertura y protección de más de 11 mil metros cuadrados de humedales. Este proyecto opera mediante un modelo de economía circular y alianzas institucionales con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (CONANP) y la organización Vida Circular, generando servicios ambientales complementarios en las regiones costeras como el control biológico de plagas y la estabilización de suelos.

Asimismo, en las playas colindantes a sus zonas de influencia, el plan de protección a la tortuga marina cubre las fases de localización de nidos, traslado a zonas de incubación artificial, limpieza de áreas de arribo y liberación controlada. Al cierre del ciclo operativo 2025, esta iniciativa reportó la incubación de 4 mil 540 huevos y la reintegración al ecosistema marino de dos mil 757 crías,  volumen que los planes de la empresa prevén superar durante el actual ejercicio.

Finalmente, los indicadores de responsabilidad social de la organización reflejan una masa crítica de más de 350 colaboradores activos dentro de su denominada Semana Ambiental.

A través de estos programas, Cotemar preserva el capital natural de las regiones donde opera, involucrando de manera activa y consciente a más personas en el desarrollo de una sólida cultura de respeto a la biodiversidad.

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Daniela Loredo

Comunicóloga egresada de la Universidad de Cuautitlán Izcalli, con experiencia en periodismo energético desde 2012. Inició su carrera en "Global Energy" y luego se unió a "Oil & Gas Magazine", donde trabajó durante cinco años en seguimiento de temas energéticos y como voz institucional en plataformas digitales. En 2018, se incorporó a "El Financiero" y, en 2019, a "Energy21", revista especializada en la industria energética, donde asumió la dirección editorial en 2022.

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