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Minsa recibió cuatro permisos de cogeneración a gas para autoconsumo en Veracruz, Jalisco, Coahuila y Sinaloa. Caso emblema de lo que sí avanza en permisos privados 2026.
Entre planes de grandes obras y discusiones regulatorias, una noticia concreta encendió el tablero industrial: Minsa obtuvo cuatro permisos para construir centrales de cogeneración a gas natural bajo la modalidad de autoconsumo, con ubicaciones en Jáltipan (Veracruz), Guadalajara (Jalisco), Ramos Arizpe (Coahuila) y Ahome (Sinaloa). La Comisión Nacional de Energía (CNE) —en coordinación con SENER— avaló los proyectos, convirtiéndolos en señal de que la permisología para autogeneración privada sí puede moverse en 2026 cuando el expediente es sólido en términos técnicos, ambientales y de integración a red.
¿Por qué es relevante? Porque la discusión pública suele girar en torno a megaproyectos o a la expansión de CFE, y deja fuera los casos empresariales que impactan costos reales de la industria. La cogeneración—aprovechar el calor del proceso para producir electricidad—es una de las tecnologías con mejor eficiencia y retorno, especialmente en empresas con demanda térmica estable (alimentos, papel, químicos). Si además se trata de autoconsumo, la ecuación mejora al evitar sobrecargos de transmisión y reducir exposición a tarifas horarias. Para un 2026 con riesgo de marginales altos en nodos tensos, proyectos como los de Minsa operan como seguros contra volatilidad.
El ángulo político-regulatorio tampoco es menor. Tras la reconfiguración institucional de 2025 y la publicación de nuevos reglamentos sectoriales, la narrativa oficial prometió agilidad y coherencia. La autorización de cuatro cogeneraciones en distintos estados sugiere que, al menos en autoconsumo, hay canales para avanzar. El mensaje al mercado es preciso: paquetes técnicamente robustos, cumplimiento en normas y integración con la red pueden obtener luz verde. El reto será escalar: pasar de casos emblema a portafolios por sector (alimentos, cemento, automotriz) con beneficios medibles en competitividad y reducción de emisiones.
Para la industria, las lecciones son operativas. Uno, que la ventanilla existe y conviene preparar expedientes con balances térmico-eléctricos creíbles, estudios de interconexión y plan de combustibles. Dos, que la cadena de suministro—turbomaquinaria, calderas, recuperación de calor, control—tiene lead times que exigen decisiones en Q1 si se quiere energizar en Q4. Tres, que la cogeneración no excluye renovables o BESS; al contrario, bien combinadas pueden aplanar curvas horarias y reducir picos que encarecen la factura.
Para el sistema, cada MW eficiente fuera de la demanda del Suministro Básico libera espacio para usuarios que no pueden autogenerar y reduce la huella de pérdidas. Si 2026 será el año de pruebas de estrés por clima y nearshoring, poner a trabajar la autogeneración aliviará más de un nudo. El caso Minsa no es la solución total, pero sí una señal inconfundible de por dónde sí hay camino.
