Durante el 2019, Equinor compró bienes y servicios por valor de 161.6 mil millones de coronas a más de 9 mil proveedores en todo el mundo. De las cuales 113 mil millones, es decir, el 70% de las compras totales, fueron a proveedores con una dirección de facturación noruega.
“Una industria de suministro competitiva es muy importante para Noruega y para Equinor. Durante los últimos años, hemos visto un crecimiento constante en el contenido noruego de nuestra adquisición total: del 61% en 2017 al 67% en 2018 y al 70% en 2019. Esto es un reconocimiento al buen trabajo realizado por los proveedores noruegos. para responder a la difícil transición en el sector energético en los últimos años “, dice Peggy Krantz-Underland, directora de adquisiciones de Equinor.
Las adquisiciones totales de Equinor aumentaron de 141.7 mil millones a coronas 161.6 mil millones de 2018 a 2019. Esto está relacionado con la alta actividad del proyecto, el aumento de la exploración y los nuevos campos de producción en la empresa.
En 2019, se pusieron en producción cinco campos operados por Equinor, incluido el campo gigante Johan Sverdrup en la plataforma continental noruega y el campo Mariner en la plataforma continental del Reino Unido.
Equinor está invirtiendo en una cartera de proyectos de clase mundial que entrará en funcionamiento hacia 2026, lo que representa 6 mil millones de barriles para la compañía. También en el negocio de las energías renovables, la actividad del proyecto aumentará durante los próximos años a medida que los proyectos de Dogger Bank y Empire Wind estén madurando. Estos proyectos abren nuevas oportunidades para la industria de suministro en Noruega e internacionalmente.
La alta actividad hace que sea aún más importante centrarse en los costos, la calidad y la eficiencia y salvaguardar las buenas mejoras logradas por la industria. Esto permitirá mantenerse resistente a través de los ciclos y aprovechar las nuevas oportunidades.
“Durante los últimos años hemos logrado importantes aumentos de eficiencia junto con los proveedores. Hemos transformado nuestra base de costos, nuestro rendimiento de perforación y cómo desarrollamos proyectos. Esto ha permitido a Equinor avanzar y aprobar nuevos proyectos en un período de recesión desafiante, otorgando contratos y dando trabajo a nuestros proveedores y subproveedores. La industria continuará siendo cíclica y volátil. Para minimizar los ciclos, debemos apuntar a una actividad estable y predecible y un nivel de costo sostenible “, dice el vicepresidente ejecutivo de Tecnología, Proyectos y Perforación de Equinor, Anders Opedal.
Equinor está explorando nuevas formas de trabajar con proveedores para resistir la volatilidad del mercado, aumentar la eficiencia y garantizar márgenes sostenibles.
Particularmente dentro del desarrollo del proyecto, la participación temprana de proveedores clave es cada vez más un enfoque preferido. Esto permite la optimización de conceptos y una planificación de ejecución robusta, y ofrece a los proveedores la oportunidad de asumir un papel más importante en la creación de valor general.
Se hace mucho hincapié en trabajar con los proveedores de manera más integrada, como un solo equipo, para eliminar el desperdicio integrado en las interfaces, capacitar a los proveedores y aumentar su responsabilidad. Una medida importante es la introducción de nuevos esquemas de incentivos en los acuerdos que recompensan entregas seguras y efectivas.
“En el futuro, trabajaremos aún más cerca con los mejores proveedores para demostrar que la seguridad, la eficiencia, la calidad y los costos pueden ir de la mano. Nuestro objetivo es crear valor junto con los proveedores y encontrar soluciones beneficiosas para todas las partes involucradas ”, dice Krantz-Underland.
